« Un salarié doit se fondre dans la culture maison ; à quoi bon parler de personal branding ? » Cette idée reçue revient sans cesse. Pire : dans certaines sociétés, « marque personnelle » rime avec « syndrome du bientôt‑démissionnaire ». Pourtant, marque employeur et marque employé sont les deux faces d’une même médaille ; bien gérées, elles se renforcent mutuellement.
L’article s’adresse donc aux professionnels qui aiment leur secteur et leur entreprise, et veulent y tracer une carrière d’envergure – pas (uniquement) devenir influenceur LinkedIn.
1. Entreprise vs. marque personnelle : faux débat
Une société possède un logo, un nom, des points de contact : elle a donc déjà une empreinte de marque, qu’elle le veuille ou non. De même, chaque collaborateur délivre – via ses mails, ses réunions, sa façon de résoudre les problèmes – une expérience « marque » à ses collègues, ses clients, ses fournisseurs.
Si l’entreprise est sa somme de talents, la réputation de l’entreprise dépend inévitablement de la réputation de ces talents.
Un vendeur dont on admire l’écoute attentive, un chef de projet connu pour sa rigueur, un community‑manager qui humanise la marque sur les réseaux… Tous influencent la perception globale du public.
2. Vision & mission : le pont entre les deux marques
Qu’il s’agisse d’un groupe du CAC 40 ou d’un free‑lance, une marque forte se construit sur :
- Vision : le monde tel qu’on voudrait qu’il soit.
- Mission : le rôle que l’on joue pour rapprocher la vision de la réalité.
- Valeur ajoutée unique : ce que l’on apporte, que d’autres n’apportent pas.
Vous aimez travailler dans votre entreprise ? Il y a sûrement un chevauchement entre votre vision du monde et celle de l’organisation. Identifier ce point de rencontre est la première étape pour un personal branding « aligné ».
3. Valeur cœur : votre avantage impossible à cloner
On retient rarement quelqu’un parce qu’il « remplit son job ». On se souvient de la manière dont il le fait. Demandez‑vous :
- Quelles valeurs incarné‑je spontanément au travail ?
- En quoi mon style rend‑il l’expérience de mes collègues ou clients différente ?
- Quels résultats ai‑je obtenus grâce à ce style – pas malgré lui ?
Votre « signature » doit être identifiable et expérimentable. Par exemple : un contrôleur de gestion peut produire les mêmes reportings qu’un autre, mais si sa touche est de vulgariser les chiffres pour les non‑financiers, il deviendra incontournable.
4. Communiquer de façon claire, cohérente et constante
Le branding n’est pas qu’un grand oral à l’entretien annuel. C’est un ensemble de signaux quotidiens :
- Votre photo & accroche LinkedIn.
- La signature mail, les gabarits de présentation.
- La façon de dire bonjour, d’animer une réunion, de réagir aux crises.
- Même votre style vestimentaire si vous rencontrez des clients.
L’important est la cohérence : chaque point de contact doit refléter la même histoire.
Exercice – mini « Brand ID personnelle »
- Listez vos 3 valeurs racines (ex. : équité, curiosité, fiabilité).
- Décrivez un comportement concret pour chacune.
- Implémentez‑les dans :
– vos supports (slides, docs)
– vos interactions (réunions, mails)
– votre environnement (bureau, rituels d’équipe)
5. Faire grandir la marque : nourrir, remercier, partager
Votre marque se nourrit des expériences offertes aux autres – managers, collègues, partenaires. Plus ils bénéficient de votre valeur, plus ils deviennent ambassadeurs de votre réputation (la fameuse long tail).
- Reconnaissance : remerciez ceux qui vous challengent ou vous soutiennent.
- Partage : diffusez vos apprentissages (article interne, talk, mentorat).
- Feedback : demandez régulièrement comment vos actions sont perçues.
La gratitude désamorce la compétition toxique et renforce le cercle vertueux « ton succès = mon succès ».
Ressources pour aller plus loin
- Master‑class en ligne “Plan de marque perso en 3 étapes”
- Checklist gratuite « LinkedIn » — télécharger
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- Diagnostic de votre positionnement.
- Identification de votre valeur cœur.
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